Je suis montée pour la première fois sur un poney enfant, vers six ans, et ce fut le début d'une passion pour les chevaux qui ne m'a plus quittée. J'ai ensuite pris des leçons et monté dès que l'occasion se présentait. Mes parents, eux, ont catégoriquement refusé de m'acheter un cheval, et sur ce point ils ont tenu bon avec une discipline exemplaire. Pendant mes études, j'ai monté moins, parfois plus du tout ; puis, une fois ma vie professionnelle commencée, je m'y suis remise. Après des années passées sur les chevaux des autres et des chevaux d'école, j'ai enfin acheté le mien. Comme il était déjà d'un certain âge, j'ai vite investi dans la génération suivante : quelques poulains plus tard, je me suis retrouvée avec quatre chevaux. Ce n'était pas vraiment prévu. Le premier est resté onze ans à mes côtés et m'a beaucoup appris ; les poulains d'alors, aujourd'hui d'un âge respectable, m'apprennent encore des choses, en général au moment précis où je crois avoir tout compris.

 

Sur le plan professionnel, je suis Chartered Certified Accountant (FCCA). Mon parcours a traversé les directions financières d'organisations de plusieurs secteurs, jusqu'au poste de directrice financière — et, en parallèle, quinze ans au conseil d'administration d'une entreprise. Ces années m'ont donné une pensée structurée, le sens des processus et la compréhension du fonctionnement réel des hiérarchies. Je connais de l'intérieur les conseils d'administration et les décisions sous pression, et je sais ce que coûte à un dirigeant un écart non nommé entre l'intention et l'effet.

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Plus tard, je me suis formée au coaching et certifiée auprès de l'ICF. Cela a donné une méthode à ce que je faisais déjà depuis des années : regarder de près, et nommer précisément ce que je voyais.

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Equine Leadership réunit ces deux fils : vingt ans à décoder ce que les gens ne disent pas, et un cheval qui n'a jamais appris à être poli. J'observe ce qui se passe, et je le nomme avec précision.